江南工業(yè)集團(tuán)以降本增效穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 |
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今年以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江南工業(yè)集團(tuán)有限公司貫徹落實集團(tuán)公司“責(zé)任落實年”要求，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，從“緊”字入手，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，狠抓降本增效，積極應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過凝聚共識，加強(qiáng)全面預(yù)算管控，嚴(yán)格費用控制，體系化推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升。 凝聚共識匯合力 進(jìn)一步落實“過緊日子”要求，公司將降本增效列為今年體系化推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的八個方面重點工作之一。今年一開局，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后在職代會、黨建工作會議上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過“緊日子”的重要意義，教育、引導(dǎo)員工增強(qiáng)“過緊日子”的思想認(rèn)識，對如何過“緊日子”提出了強(qiáng)化責(zé)任、確定目標(biāo)等要求。同時，增強(qiáng)全體員工對困難的正確認(rèn)識，增添必勝的信心和決心，統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成合力。“用管理上過‘緊日子’，換取公司的‘穩(wěn)日子’、職工的‘好日子’”的思想觀念，逐漸在員工中內(nèi)化于心，外化于行。 體系推進(jìn)抓細(xì)節(jié) 經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、查找短板，公司制定了“２０２２年降本增效工作方案”，明確了“從源頭控成本，向管理要效益”的工作思路，提出目標(biāo)、落實責(zé)任，持續(xù)健全全員、全要素、全過程、全成本管理體系。從增收、降本項目兩個方面進(jìn)行分類列單，一項一項抓好增收節(jié)支，力爭全年實現(xiàn)降本增效２６００余萬元的目標(biāo)。 在降本項目上，主要從工藝改進(jìn)、降低材料采購成本和外協(xié)加工成本及研發(fā)成本、降低燃料動力消耗等１０個方面入手，提出了５３項降本增效項目。將通過完善供應(yīng)管理、實行集團(tuán)公司集采和電子招標(biāo)、合理采購備貨大宗金屬材料等舉措，實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)降低成本。采取設(shè)定攔標(biāo)價、邀請外協(xié)單位競價的方式，降低外協(xié)加工成本。通過套裁、工藝改進(jìn)等方法，減少貴金屬的消耗，提高材料利用率。通過充分利用屋頂太陽能系統(tǒng)、循環(huán)利用水資源、加強(qiáng)供水管網(wǎng)巡查整改管網(wǎng)漏損等舉措，加強(qiáng)能源成本控制。 管控過程重執(zhí)行 為了不斷提升“增”量，各單位結(jié)合實際工作，圍繞降本、提質(zhì)出臺系列舉措和具體方法，積極推進(jìn)落實，傳遞出了“緊”字入手，推進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展的積極信號。 ?。吃轮醒?，公司成立存貨管理優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動了消庫存專項行動。針對存貨管理，從產(chǎn)品的訂購、計劃、采購、生產(chǎn)、試驗、交付等全過程進(jìn)行體系化梳理，優(yōu)化各環(huán)節(jié)管控流程，防止非正常存貨產(chǎn)生，有效降低公司運營成本。質(zhì)量部門圍繞成本管控，從嚴(yán)抓好原材料入廠驗收、在制品管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行等基礎(chǔ)工作，持續(xù)加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。同時出臺了《質(zhì)量管理損失管理辦法》，進(jìn)一步落實質(zhì)量損失責(zé)任，有效降低質(zhì)量成本損失。科研、技術(shù)等部門與各分廠聯(lián)手，積極展開相關(guān)產(chǎn)品科研試制、工藝技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品合格率。公司還重新制定了《公司接待費用管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范接待管理工作，從嚴(yán)控制一般性管理費用和非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理。目前，公司上下積極健康的節(jié)儉風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。（譚懷鷹） |
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