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深化改革促發(fā)展 提升管理激動(dòng)力 |
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?。玻埃玻材晔羌瘓F(tuán)公司“責(zé)任落實(shí)年”，是中國兵器工業(yè)集團(tuán)哈一機(jī)集團(tuán)加快推進(jìn)“三個(gè)加速轉(zhuǎn)型”實(shí)現(xiàn)追趕超越之年。在年度工作會(huì)上，公司已經(jīng)明確了六個(gè)維度的年度目標(biāo)，圍繞目標(biāo)確定了８７項(xiàng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，明確了實(shí)現(xiàn)路徑，公司各單位聚焦各自主責(zé)主業(yè)，錨定公司發(fā)展目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、深度謀劃、落實(shí)責(zé)任，努力走在前列，以實(shí)干推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，在深入推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)、對標(biāo)一流管理提升、參控股公司治理上取得新的進(jìn)展和成效。 堅(jiān)持對標(biāo)一流企業(yè) 提升管理體系管理能力和管理效能 公司把強(qiáng)化全層級、全要素、全流程管控作為對標(biāo)提升目標(biāo)，對標(biāo)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司等集團(tuán)公司一流企業(yè)，制定了１＋１２對標(biāo)一流管理提升方案，形成了６４項(xiàng)對標(biāo)任務(wù)清單，建立了清單推動(dòng)、過程督導(dǎo)、成果評價(jià)工作機(jī)制，到目前為止，已經(jīng)完成了８０％的對標(biāo)工作任務(wù)，優(yōu)化了裝備研發(fā)管理、安全管理等８個(gè)管理體系，提升了合同審核、物資采購等４８項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的管理能力，在管理體系優(yōu)化上取得明顯進(jìn)展。 決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng) 以深化改革激發(fā)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力 著眼于建設(shè)具有公司特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，以制度機(jī)制創(chuàng)新支撐技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，公司明確了９大類２９個(gè)方面５０項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，到目前為止，已經(jīng)完成了９０％的改革任務(wù)，制（修）定制度２９個(gè)，權(quán)責(zé)清單３個(gè)，專項(xiàng)任務(wù)清單２個(gè)，經(jīng)營機(jī)制、科技創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度體系基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，駐東北企業(yè)專項(xiàng)振興行動(dòng)、科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化、混合所有制改革等改革任務(wù)完成質(zhì)量、取得成效遠(yuǎn)超預(yù)期，改革迸發(fā)的活力有力地推動(dòng)了公司“三個(gè)加速”轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。 持續(xù)完善參控股公司治理機(jī)制 提升參控股公司運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量效能 參控股公司董事會(huì)運(yùn)行制度體系進(jìn)一步健全，制定并印發(fā)了《哈一機(jī)集團(tuán)參控股公司管理辦法》等，體系化推動(dòng)了參控股公司董事會(huì)規(guī)范建設(shè)與運(yùn)行管理。組織各參控股公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家和集團(tuán)公司相關(guān)制度、文件，形成了健全市場化的經(jīng)營管理機(jī)制高度一致的共識(shí)，按照上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的工作要求，針對各參控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)營狀況和發(fā)展階段，“一企一策”推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化工作，完成了一機(jī)公司、北方安裝公司、北方防務(wù)公司年度、任期經(jīng)營目標(biāo)的提出工作，正在組織制定聘任協(xié)議、年度及任期業(yè)績考核責(zé)任書，完善績效考核、薪酬管理、崗位管理相關(guān)制度。參控股公司權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制已經(jīng)形成，充滿活力和競爭力的市場化經(jīng)營機(jī)制即將形成。 持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 提高執(zhí)行的質(zhì)量和成效 完善工作總結(jié)匯報(bào)機(jī)制，在季度考核、年度考評的同時(shí)，以專題會(huì)形式組織開展了２０２１年度工作總結(jié)專題匯報(bào)，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、共同分享成功喜悅的同時(shí)，細(xì)致考慮安排２０２２年各項(xiàng)工作，目標(biāo)、舉措具體，形成了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高良好工作氛圍。完善績效結(jié)果管理，建立績效結(jié)果反饋機(jī)制。以專題會(huì)形式，反饋２０２１年度工作總結(jié)評價(jià)結(jié)果，會(huì)上，各單位提出１５１項(xiàng)２０２２年工作目標(biāo)和取得的成就、成效設(shè)想，著眼改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、管理提升、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各單位提出了１４２條提升工作、改善管理的意見建議，形成了錨定目標(biāo)、努力奮斗，齊心協(xié)力建設(shè)兵器一流企業(yè)的強(qiáng)大合力。完善工作督辦機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。信息化督辦流程，對督辦事項(xiàng)進(jìn)展進(jìn)行周總結(jié)，司務(wù)會(huì)定期通報(bào)。實(shí)現(xiàn)督辦工作全要素填列、目視化管理、定期通報(bào)評價(jià)的全流程閉環(huán)管理機(jī)制，當(dāng)前列入督辦的１２２項(xiàng)事項(xiàng)已完成１１２項(xiàng)，督辦機(jī)制有力地保障了責(zé)任落實(shí)，助力公司全力以赴“開局穩(wěn)”，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。（哈一機(jī)集團(tuán) ） |
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