對標(biāo)“世界一流” 北重集團加速奔跑丨國企改革看兵器 |
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近年來，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司扎實推進對標(biāo)提升行動、國企改革三年行動，堅持在黨和國家戰(zhàn)略大局中找定位、強擔(dān)當(dāng)、做貢獻，在重大任務(wù)中挑重擔(dān)、在關(guān)鍵時刻沖在前、在重要項目中打頭陣，為國家爭光，以實實在在的工作績效履職盡責(zé)，彰顯央企擔(dān)當(dāng)，朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)奮力前行。 對標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)展路徑更加清晰 北重集團高度重視，積極進行動員部署，成立對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會研究制定公司對標(biāo)提升行動實施方案，提出對標(biāo)工作要堅持七個“注重”，在公司形成齊抓共管、同向發(fā)力、高效運轉(zhuǎn)的工作機制。 在認真研學(xué)把握對標(biāo)提升行動工作部署要求的基礎(chǔ)上，印發(fā)《北重集團對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案、專項實施方案和工作清單》，確定了戰(zhàn)略管理、科技管理、組織管理等12個方面對標(biāo)任務(wù)，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋。 按照“雙百行動”“國企改革三年行動”“對標(biāo)提升行動”專項任務(wù)全面提速、努力做到“兩個確?！钡墓ぷ饕?，2021年，公司制定的對標(biāo)提升工作清單中的86項提升措施，已完成84項。通過實施對標(biāo)提升行動，公司上下形成“對標(biāo)學(xué)習(xí)、持續(xù)改善”的氛圍，“以問題為導(dǎo)向，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、補短板、強弱項、提能力”的管理理念得到進一步鞏固深化。 通過對標(biāo)提升行動，公司提升了效率效益、增強了競爭實力，各方面工作取得顯著成效。2021年，公司三大核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步向前，迸發(fā)出強勁勢頭，三大核心業(yè)務(wù)收入、利潤同比有新提高，經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)定增長，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)中向好，價值創(chuàng)造力穩(wěn)步提升，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實。 科技引領(lǐng)，發(fā)展動力更加強勁 重大科技創(chuàng)新成果是國之重器、國之利器，必須牢牢掌握在自己手上。北重集團把科技創(chuàng)新作為發(fā)展主驅(qū)動，廣泛開展產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)難題，科技創(chuàng)新結(jié)出了碩果。 2021年公司新產(chǎn)品貢獻率，民品達到35%以上，各項科研任務(wù)均穩(wěn)步推進，全年組織申報專利129項，其中發(fā)明專利91項，占比70.5%，超額完成任務(wù)。 特種鋼按照“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展方向，堅持對標(biāo)國際先進水平，全面打造高端厚壁無縫鋼管引領(lǐng)者、特種材料制造創(chuàng)新推動者和高端模具鋼提供者，已躋身于中國兵器民品“小巨人”和“單項冠軍”行列。 礦用車，首臺搭載自主電驅(qū)系統(tǒng)的NTE360B順利下線，100噸以下礦車智能化系統(tǒng)批量安裝，TR50E純電礦車研發(fā)成功并發(fā)往用戶，為拓展更大市場空間奠定了堅實基礎(chǔ)。 落地深化，發(fā)展前景更加宏闊 2022年，是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，對標(biāo)世界一流管理提升行動也進入評估深化、落地見效的關(guān)鍵階段。 北重集團將認真貫徹落實有關(guān)工作要求，對照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)找差距、補短板、強弱項、提能力，進一步優(yōu)化管控機制，理順管理流程，不斷增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，持續(xù)推動公司質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)，努力打造主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)字強企、健康發(fā)展的新北重。 為確保全面完成對標(biāo)提升行動各項目標(biāo)任務(wù)，北重集團制定一系列對標(biāo)提升行動工作計劃，將從加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力；加強組織管理，提升科學(xué)管控能力；加強運營管理，提升精益運行能力等方面入手，以“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上、系統(tǒng)建在數(shù)據(jù)上”的管理提升思路為牽引，以問題為導(dǎo)向，深挖管理短板和弱項，充分利用信息化技術(shù)，加快推進數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，將信息化賦能的范圍進一步拓展至公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)“數(shù)字強企”目標(biāo)，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅實支撐。 來源/北重集團 文/馬蘭 |
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