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《企業(yè)家日報》：“工”堅克難 銀光集團(tuán)在抗疫中勇奪“開門紅”

　　手消毒、測體溫、出入登記……連日來的疫情，讓中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司本部各生產(chǎn)單位的員工們在每天上班前都增加了一道“工序”。

　　陽春三月，一輪疫情波及甘肅省白銀市。銀光集團(tuán)上下樹立“一盤棋”思想，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)胤酪咭?，各生產(chǎn)單位員工化身“逆行者”，以“一手抓疫情防控、一手抓安全生產(chǎn)”為使命，克服疫情不利影響，抓好安全生產(chǎn)，其中， PVC、燒堿、液氯等產(chǎn)品，全部超額完成一季度計劃任務(wù)，實現(xiàn)“開門紅”。

　　在該公司辦公、生產(chǎn)區(qū)域主要出入口，交通檢疫“黨員示范崗”的黨員們對入廠人員逐一核查，“兩碼一證”，并做好體溫檢測和登記工作;走進(jìn)剛消殺過的各生產(chǎn)單位主控室，員工們伴著淡淡的消毒水味井然有序地開展工作。各單位成立疫情穩(wěn)控“黨員突擊隊”，對人員集中場所定時通風(fēng)、消殺，利用微信群、班前班后會等線上+線下的方式，開展疫情防控科普知識的宣傳培訓(xùn)，同步為各崗位配發(fā)消毒液、草墊等防疫物資，實行錯峰交接班，并保證所有員工按要求進(jìn)行核酸檢測。

　　為保證疫情期間的安全生產(chǎn)，銀光集團(tuán)從安全生產(chǎn)流程化管理、層層壓實生產(chǎn)責(zé)任、保障原材料產(chǎn)品供應(yīng)等方面，抓好疫情期間的安全和保供任務(wù)。銀光集團(tuán)以安全生產(chǎn)流程化管理為依托，同步抓好各崗位員工和相關(guān)方人員的安全管理工作。按照“誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度”的要求，持續(xù)開展線上培訓(xùn)，明確各層級員工的任務(wù)和責(zé)任。在日常安全生產(chǎn)中，落實落細(xì)“一個產(chǎn)品一套圖表”和“四圖四表”，按照生產(chǎn)經(jīng)營全流程開展安全風(fēng)險辨識，確保生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運(yùn)行。針對在企施工單位人員，該公司完善工作方案，通過全員核酸檢測、疫情和安全知識培訓(xùn)等舉措，做好人員管控。

　　集團(tuán)各單位每天對到崗人員進(jìn)行統(tǒng)計并及時上報，根據(jù)進(jìn)廠原材料和人員情況，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃。各崗位人員按照異常管理的要求及時報告生產(chǎn)異常情況，積極采取有效應(yīng)對措施，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)的問題。為全力保障原材料產(chǎn)品供應(yīng)，該公司逐項梳理原材料采購計劃，提前謀劃采購事宜，截至目前，各類生產(chǎn)物資、應(yīng)急物資有序到廠，實現(xiàn)了疫情防控期間的安全保供。

　　作為“甘肅疫情防控消殺物資保供單位”，銀光集團(tuán)三泰公司從本輪疫情開始，已經(jīng)向白銀市供應(yīng)次氯酸鈉消毒溶液1021.72噸。該公司在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，實行24小時滿負(fù)荷生產(chǎn)，保障了次氯酸鈉消毒液的供應(yīng)量和合理庫存量，通過增設(shè)灌裝口、灌裝人員24小時在崗、配發(fā)并講解使用說明書等方式，做好物資保障供應(yīng)的全流程管控。(王安怡 強(qiáng)世旺)

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