《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》：銀光集團(tuán)圍繞工藝技術(shù)瓶頸開(kāi)展QC小組活動(dòng) |
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中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司三泰公司以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，集納全員智慧，深入分析質(zhì)量管理過(guò)程中存在的短板和瓶頸，通過(guò)制定改善措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。 今年年初，三泰公司編制下發(fā)《2021年度質(zhì)量管理小組活動(dòng)計(jì)劃》，各機(jī)關(guān)部室、車(chē)間、班組嚴(yán)格按照活動(dòng)計(jì)劃，從質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新等環(huán)節(jié)入手，對(duì)各類(lèi)工藝技術(shù)瓶頸開(kāi)展課題研究。該公司以正向激勵(lì)為原則，以員工自愿結(jié)合的方式組建QC課題攻關(guān)小組。小組成員根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃安排，通過(guò)制定課題目標(biāo)和方案，確保各類(lèi)QC活動(dòng)有序推進(jìn)。 活動(dòng)中，該公司通過(guò)集中組織員工觀(guān)看學(xué)習(xí)質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過(guò)班組優(yōu)秀課件，開(kāi)展QC小組知識(shí)問(wèn)答，進(jìn)一步提高員工對(duì)QC課題相關(guān)知識(shí)的掌握水平。技術(shù)質(zhì)量部門(mén)專(zhuān)職人員每月對(duì)各QC課題活動(dòng)小組的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤檢查，并將檢查結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效考核相掛鉤，確保QC課題活動(dòng)取得實(shí)效。三泰公司還結(jié)合自身實(shí)際，從積極提升小組成員的素質(zhì)入手，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員針對(duì)不同問(wèn)題，分層、分類(lèi)開(kāi)展培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各課題小組成員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 該公司今年注冊(cè)QC課題5項(xiàng)，目前正在實(shí)施。去年注冊(cè)QC課題3項(xiàng)，2項(xiàng)分別榮獲兵器QC成果三等獎(jiǎng)和甘肅省質(zhì)量協(xié)會(huì)QC成果三等獎(jiǎng)。其中《降低亞硫酸鈉單耗》Q(chēng)C課題實(shí)施后，通過(guò)季節(jié)變化調(diào)整設(shè)備運(yùn)行模式、清洗和保養(yǎng)真空泵冷卻板、核算亞硫酸鈉最佳加入量，降低了亞硫酸鈉單耗，每年節(jié)約成本10萬(wàn)元。（王雷 朱明） |
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