《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》:銀光集團(tuán)DNT生產(chǎn)線(xiàn)智能化改造 實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化 |
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兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司DNT生產(chǎn)線(xiàn)借鑒東岳集團(tuán)等企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),持續(xù)探索自動(dòng)化、信息化、智能化之路,通過(guò)引入信息化技術(shù)手段,實(shí)施工藝、技術(shù)等改造,使生產(chǎn)線(xiàn)員工由114人優(yōu)化至55人,有效降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 為做好生產(chǎn)線(xiàn)智能化改造工作,2018年開(kāi)始,銀光集團(tuán)從優(yōu)化工藝的角度出發(fā),先后組織人員逐一對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)崗位各環(huán)節(jié)的工作量進(jìn)行反復(fù)確認(rèn),對(duì)信息化手段能否降低勞動(dòng)強(qiáng)度的可行性進(jìn)行系統(tǒng)論證。組織全員開(kāi)展崗位操作系統(tǒng)培訓(xùn)、考核,并將考核結(jié)果人員優(yōu)化相結(jié)合,從中選拔素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員合理調(diào)配至各生產(chǎn)崗位,為DNT生產(chǎn)線(xiàn)連續(xù)、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行,有效滿(mǎn)足TDI生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。 去年,銀光集團(tuán)逐步將DNT生產(chǎn)線(xiàn)硝化、原料、廢酸、中和、配堿、廢藥清掏、成品充裝等七個(gè)崗位,統(tǒng)一整合為硝化崗位和中和崗位,組建成立DNT生產(chǎn)組,具體負(fù)責(zé)各崗位生產(chǎn)操作、設(shè)備點(diǎn)檢、工藝采樣分析、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)異常管理等工作。同時(shí),在各崗位通過(guò)安裝DCS控制系統(tǒng)以及視頻監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝溫度、壓力、流量、密度、水、電、汽、壓空等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)上傳,促進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化、連續(xù)化、信息化、智能化。 (強(qiáng)世旺) |
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