中國兵器工業(yè)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司近期面對經(jīng)濟(jì)下行加大的壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)運營管控，防范經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)沖擊。 銀光集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展指標(biāo)體系，建立以市場為導(dǎo)向的工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測和分析，形成有深度、高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析報告，為經(jīng)營決策提供有力支撐。堅持以分子公司為主體召開經(jīng)濟(jì)運行分析會，總部主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場參加，共同從源頭查找問題，研究改善目標(biāo)，制定改善措施，提升管理決策支撐力，防范經(jīng)營風(fēng)險。 銀光集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的評估預(yù)警，有效預(yù)防、預(yù)警和控制企業(yè)重大財務(wù)風(fēng)險。著力加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，進(jìn)一步減少全價值鏈各環(huán)節(jié)財務(wù)報表與專業(yè)部門報表數(shù)據(jù)差異，提高信息準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的一致性，促進(jìn)業(yè)財融合和財務(wù)工作轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，注重生產(chǎn)效率改善，強(qiáng)化生產(chǎn)異常管理，完善異常問題快速反應(yīng)機(jī)制。聚焦成本控制、節(jié)能降耗等基礎(chǔ)管理，各單位找差距、定措施、補短板，對標(biāo)改善，倒逼管理提升，夯實基礎(chǔ)。狠抓問題督辦落實，嚴(yán)格執(zhí)行“查、督、辦”閉環(huán)管理機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行分析考評，以考評促改善，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運行管控能力，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，積極應(yīng)對市場沖擊。 （郭玲）
|
