習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持在常態(tài)化疫情防控中加快推進(jìn)生產(chǎn)生活秩序全面恢復(fù)，抓緊解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的困難和問題，力爭把疫情造成的損失降到最低限度。中國兵器工業(yè)集團(tuán)光電集團(tuán)江蘇北方湖光光電有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神，迅速落實(shí)集團(tuán)公司、光電集團(tuán)部署要求，面對疫情防控“大戰(zhàn)”和發(fā)展穩(wěn)定“大考”雙重考驗(yàn)，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，適時(shí)調(diào)整工作著力點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和科研生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅(jiān)定不移地履行好強(qiáng)軍首責(zé)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以“兩手抓、兩不誤”的有力舉措，打好“雙硬仗”，奪取“雙勝利”。 下好疫情防控“先手棋” 公司認(rèn)真落實(shí)黨中央和集團(tuán)公司、光電集團(tuán)相關(guān)要求，切實(shí)履行自身責(zé)任，保障職工群眾身體健康和生命安全。1月21日，公司第一時(shí)間召開“疫情防控應(yīng)急工作會”，調(diào)查掌握員工春節(jié)假期出行情況，對擬返鄂探親的員工勸阻返鄉(xiāng)。公司成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)疫情進(jìn)展情況，多次召開疫情防控專項(xiàng)工作會，專題研究部署疫情防控工作，制定應(yīng)急預(yù)案，加急采購防疫物資，嚴(yán)格疫情監(jiān)控。公司通過企業(yè)微信公眾號、微信群等方式及時(shí)傳達(dá)黨中央、上級黨委、集團(tuán)公司和光電集團(tuán)的政策要求、具體部署，積極做好防控知識宣傳，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識疫情，認(rèn)真落實(shí)防控措施，不信謠、不傳謠、不造謠，維護(hù)好正常秩序。為降低員工復(fù)工返程途中疫情感染風(fēng)險(xiǎn)，公司派專車對擬乘坐公共交通工具返錫的員工分批分次接回。對返錫的單身員工實(shí)施集中醫(yī)學(xué)隔離觀察;對返錫的員工分批次組織核酸篩查檢測，以切實(shí)有效的措施保障員工生命健康安全。2月10日，公司作為無錫市第一批復(fù)工企業(yè)、同時(shí)也是光電集團(tuán)第一家復(fù)工企業(yè)如期復(fù)工，關(guān)鍵重要崗位全部到崗。 按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵” 今年，公司軍品訂貨再創(chuàng)歷史新高，科研生產(chǎn)任務(wù)更加繁重。復(fù)工以來，公司切實(shí)履行好疫情防控和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到“兩手抓、兩不誤”。公司上下統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚共識，在落實(shí)落細(xì)疫情防控措施的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整科研生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化指揮調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新協(xié)調(diào)聯(lián)系方式方法，創(chuàng)造條件開展工作，有力有效推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速增效。公司以確保某重點(diǎn)產(chǎn)品按期履約為主題開展專項(xiàng)勞動競賽，多工種實(shí)行兩班倒、三班倒倒班制，24小時(shí)生產(chǎn)不停機(jī)，通宵達(dá)旦滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)出“科研生產(chǎn)一線、也是戰(zhàn)‘疫’一線”的號召，廣大一線員工自覺實(shí)行“886”作息制度(每天早八點(diǎn)上班、晚八點(diǎn)下班，每周工作六天)，努力把失去的時(shí)間“搶”’回來，最大程度消減疫情對科研生產(chǎn)進(jìn)度的影響，有效推進(jìn)原本滯后的科研生產(chǎn)進(jìn)度。公司在自身穩(wěn)步恢復(fù)產(chǎn)能的同時(shí)，還積極協(xié)調(diào)、助力供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為近30家供應(yīng)商出具復(fù)工協(xié)調(diào)證明，協(xié)助其做好復(fù)工申請工作，做到科研生產(chǎn)供應(yīng)鏈聯(lián)動復(fù)工，保證公司科研生產(chǎn)有序推進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司重點(diǎn)裝備產(chǎn)品履約率100%，一季度實(shí)現(xiàn)軍品產(chǎn)值比去年同期增長47.57%。 |
