光電股份新華光公司筑牢疫情聯(lián)防聯(lián)控的堅固防線 |
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當(dāng)前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，光電股份新華光公司把疫情防控工作作為一項政治任務(wù)和當(dāng)前壓倒一切的頭等大事來抓，全力打響疫情防控阻擊戰(zhàn)。近日，公司制定下發(fā)了《關(guān)于成立公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控專業(yè)小組的通知》，成立了橫向職能融通的保障支援組、人防組、技防組、人員調(diào)配組、社區(qū)聯(lián)動組、信息統(tǒng)計及報告組、宣傳報道組等七個專業(yè)小組，各專業(yè)小組均設(shè)有組長，明確了具體的工作職責(zé)。公司各位專業(yè)小組從思想上重視、從行動上緊跟、從責(zé)任上壓實，相互配合協(xié)助，積極開展了一系列卓有成效的工作，筑牢公司疫情聯(lián)防聯(lián)控的堅固防線。 保障支援組 每日對消毒、防護(hù)物資或物品的庫存品進(jìn)行盤點，研判使用天數(shù)，提前做好采購計劃，保障消毒、防護(hù)物資或物品的供應(yīng);根據(jù)疫情變化調(diào)整生產(chǎn)稼動。 人防組 對公司員工進(jìn)出襄陽市區(qū)信息進(jìn)行收集，制定了《公司員工地理位置信息統(tǒng)計表》，對外地人員返回襄陽市區(qū)實行請示報告制度;對進(jìn)出公司生產(chǎn)區(qū)的人員進(jìn)行體溫檢測，出現(xiàn)異常時填寫《發(fā)燒異常登記表》，上報疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組并跟進(jìn)觀察;對密切接觸、間接接觸過武漢地區(qū)人員的員工實施分類管理，制定了公司“新型冠狀病毒肺炎”預(yù)防工作排查信息統(tǒng)計表》，每日跟蹤落實;收集上班、休假在家人員的信息，登記造冊，制定了《公司員工信息登記表》，實施分類管理。 技防組 廣泛動員、組織員工，把各項防控措施落實落細(xì)，如：制造部門結(jié)合實際，制定了0.8L型手持壓縮式噴霧器84消毒方法、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施及手機(jī)消毒管理規(guī)定等詳細(xì)的操作細(xì)則，實用易操作，發(fā)動員工廢舊利用自制了消毒噴霧小工具，收到較好的效果。每日帶班公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)部門疫情防控措施落實情況進(jìn)行檢查，填寫《公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控措施落實檢查表》，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報相關(guān)部門整改，閉環(huán)管理。 人員調(diào)配組 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，通過科學(xué)排產(chǎn)，實行現(xiàn)場減員化管理，關(guān)停部分生產(chǎn)線，終止部分投產(chǎn)計劃，優(yōu)化操作流程，減少一線作業(yè)人員，壓縮保障人員，取消輔助崗位，通過實施壓控措施，作業(yè)人員大幅下降。 社區(qū)聯(lián)動組 組織黨員志愿服務(wù)隊走進(jìn)華光社區(qū)開展疫情防控志愿服務(wù)活動，形成合力，聯(lián)防聯(lián)動聯(lián)控疫情。 信息統(tǒng)計及報告組 每日進(jìn)行各類信息的收集統(tǒng)計工作，提供詳實的分析數(shù)據(jù)，為公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù);每日收集統(tǒng)計各部門員工及家人異常信息，社區(qū)疫情信息，填寫《公司疫情防控人員異常信息跟蹤表》，對異常員工家庭進(jìn)行每日電話回訪;對隔離期滿的在家隔離員工進(jìn)行電話回訪，判定是否解除隔離期，更新《公司“新型冠狀病毒肺炎”預(yù)防工作排查信息統(tǒng)計表》。 宣傳報道組 積極通過廣播、微信公眾號等媒體宣傳公司抗擊疫情工作進(jìn)展情況及疫情防控的相關(guān)知識，營造良好的輿論氛圍。 疫情就是命令，防控就是責(zé)任。當(dāng)前，光電股份新華光公司上下心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，筑牢筑實每一道疫情防線，全力投入到這場沒有硝煙的保衛(wèi)生命健康之戰(zhàn)。（光電股份） |
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